VSM

Mapeamento do Fluxo de Valor

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Descrição

O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta que permite, por meio de uma linguagem padronizada, a completa visualização e o entendimento dos fluxos de material e de informação ao longo do fluxo de valor. A partir dessa visão geral da cadeia, e não apenas de tarefas isoladas, é possível identificar fontes de desperdício e estabelecer melhorias que transformem o fluxo atual em um fluxo enxuto.

Objetivo do Curso

– Compreender o método e a simbologia padronizada do VSM para elaborar mapas do estado atual do fluxo;
– Entender o que é um fluxo enxuto e as suas regras, aprendendo a identificar as fontes de desperdício;
– Conhecer as questões-chave para estabelecer o plano de implementação que transforma o fluxo atual em um fluxo enxuto.

Diferenciais

Uma das ferramentas mais valiosas do lean, onde utilizando-a corretamente pode-se enxergar o fluxo de valor de uma família de produtos, desperdícios, movimentos, paradas, WIP, e o fluxo de informação dentro da cadeia de valor, sendo um diferencial para a criação de um plano para aumento do percentual de atividades que agregam valor na ótica do cliente, redução de lead time e defeitos dentro de um processo, seja ela administrativo ou industrial.

Público Alvo

Gerentes, engenheiros, supervisores e principais funcionários da área de produção, gerenciamento de materiais, logística, PCP e sistemas.

Conceitos Gerais

– Considerações iniciais;
– O que é fluxo de valor;
– O mapa do estado atual;
– Simbologia;
– Fluxo enxuto de valor;
– Sete desperdícios;
– Regras para um fluxo enxuto;
– Mapa do estado futuro;
– Questões-chave.

Duração

16 horas (2 dias).

Informações pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br
Incluso: Material Didático, Certificado Online, e Coffee Break.

Formas de Pagamento: Transferência bancária, Cartão de crédito em 3x sem juros, ou em até 12x (com taxa de 2,99% ao mês)  através do PagSeguro.

Importante: As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição! Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago.

Observações: A Setec não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Setec se reserva o direito de informar apenas se o participante foi aprovado ou não aprovado, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou da NF.

Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.399 – Cj.121A – Brooklin – São Paulo/SP

O treinamento In Company ocorre na própria empresa, atendendo as organizações de forma personalizada desenvolvendo programas adaptados às necessidades e interesses específicos da sua empresa. Gere sua proposta abaixo:

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Descrição

O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta que permite, por meio de uma linguagem padronizada, a completa visualização e o entendimento dos fluxos de material e de informação ao longo do fluxo de valor. A partir dessa visão geral da cadeia, e não apenas de tarefas isoladas, é possível identificar fontes de desperdício e estabelecer melhorias que transformem o fluxo atual em um fluxo enxuto.

Objetivo do Curso

– Compreender o método e a simbologia padronizada do VSM para elaborar mapas do estado atual do fluxo;
– Entender o que é um fluxo enxuto e as suas regras, aprendendo a identificar as fontes de desperdício;
– Conhecer as questões-chave para estabelecer o plano de implementação que transforma o fluxo atual em um fluxo enxuto.

Diferenciais

Uma das ferramentas mais valiosas do lean, onde utilizando-a corretamente pode-se enxergar o fluxo de valor de uma família de produtos, desperdícios, movimentos, paradas, WIP, e o fluxo de informação dentro da cadeia de valor, sendo um diferencial para a criação de um plano para aumento do percentual de atividades que agregam valor na ótica do cliente, redução de lead time e defeitos dentro de um processo, seja ela administrativo ou industrial.

Público Alvo

Gerentes, engenheiros, supervisores e principais funcionários da área de produção, gerenciamento de materiais, logística, PCP e sistemas.

Conceitos Gerais

– Considerações iniciais;
– O que é fluxo de valor;
– O mapa do estado atual;
– Simbologia;
– Fluxo enxuto de valor;
– Sete desperdícios;
– Regras para um fluxo enxuto;
– Mapa do estado futuro;
– Questões-chave.

Duração

16 horas (2 dias).

Informações pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br