Yellow Belt

Datas

1001

Quem são os Yellow Belts?

Os Yellow Belts, são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, liderados por Black Belts ou Green Belts.

O curso propicia aos participantes uma visão geral do Lean Seis Sigma, conhecimentos da metodologia, importância, resultados e ferramentas, além de esclarecer o papel esperado do Yellow Belt no processo.

Clique aqui e leia o artigo “30 coisas que você precisa saber sobre a formação Lean Seis Sigma“.

Objetivo do Curso

A finalidade deste treinamento é capacitar os colaboradores na metodologia Lean Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas estatísticas e gráficas para que possam ser capazes de desenvolver pequenos projetos em suas áreas, ou participar de projetos maiores de melhoria, contribuindo para o alcance de melhores resultados.

Programa

Fundamentos

  • Visão geral do Lean Seis Sigma;
  • Conceitos de Muda, Mura e Muri;
  • Papéis e funções dentro do Lean Seis Sigma;
  • Integração das Ferramentas Lean Seis Sigma ao método DMAIC;

Definir

  • VOC/CTQ;
  • SIPOC
  • Indicadores de Resultado-DMPO, FTY, RTY, Lead time;
  • Descrição do Problema;

Medir

  • Mapa do Processo;
  • Valor agregado X valor não-Agregado;
  • Identificação dos 8 desperdícios;
  • Tipos de dados;
  • Representatividade da amostra;
  • Plano de coleta de dados;
  • Parâmetros da estatística descritiva;
  • Construção de gráficos- Histogrma, Pareto, Box Plot, Pareto e Diagrama de dispersão;

Analisar

  • Brainstorming;
  • O Diagrama de Espinha de Peixe ou 6 M’s;
  • 5 Por quês;
  • Matriz de priorização-Esforço X Impacto;

Melhorar

  • Técnicas criativas para geração de ideia;
  • Just in Time;
  • Sistema empurrado X Sistema puxado;
  • Kanban;
  • 5S e trabalho padronizado;
  • Tempo de ciclo e takt time;
  • Teoria das restrições (TOC);
  • Plano de ação-5W2H
  • Por quê implementar plano piloto;

Controlar

  • Gestão visual;
  • Conceitos e tipos de Poka yoke;
  • Plano de controle;
  • Out of Control Action Plan (OCAP);
  • Finalização e replica de projetos;
Clique aqui e assista o vídeo “Seis Sigma – Termo x Metodologia“.

Público-alvo

Funcionários da área administrativa e operacional que acompanharão os projetos de Lean Seis Sigma.

Certificados

Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75%, receberão o certificado.

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos.

Informações pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br

Incluso: Material Didático, Certificado Online, e Coffee Break.

Formas de Pagamento:  Transferência bancária, Cartão de crédito em 3x sem juros, ou em até 12x (com taxa de 2,99% ao mês)  através do PagSeguro.

Importante: As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição! Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago.

Observações: Para os cursos com avaliação, a Setec se reserva o direito de informar apenas se o participante foi aprovado ou não aprovado, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou da NF.

Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.399 – Cj.121A – Brooklin – São Paulo/SP

O treinamento In Company ocorre na própria empresa, atendendo as organizações de forma personalizada desenvolvendo programas adaptados às necessidades e interesses específicos da sua empresa. Peça sua proposta pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br.

Quem são os Yellow Belts?

Os Yellow Belts, são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, liderados por Black Belts ou Green Belts.

O curso propicia aos participantes uma visão geral do Lean Seis Sigma, conhecimentos da metodologia, importância, resultados e ferramentas, além de esclarecer o papel esperado do Yellow Belt no processo.

Clique aqui e leia o artigo “30 coisas que você precisa saber sobre a formação Lean Seis Sigma“.

Objetivo do Curso

A finalidade deste treinamento é capacitar os colaboradores na metodologia Lean Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas estatísticas e gráficas para que possam ser capazes de desenvolver pequenos projetos em suas áreas, ou participar de projetos maiores de melhoria, contribuindo para o alcance de melhores resultados.

Programa

Fundamentos

  • Visão geral do Lean Seis Sigma;
  • Conceitos de Muda, Mura e Muri;
  • Papéis e funções dentro do Lean Seis Sigma;
  • Integração das Ferramentas Lean Seis Sigma ao método DMAIC;

Definir

  • VOC/CTQ;
  • SIPOC
  • Indicadores de Resultado-DMPO, FTY, RTY, Lead time;
  • Descrição do Problema;

Medir

  • Mapa do Processo;
  • Valor agregado X valor não-Agregado;
  • Identificação dos 8 desperdícios;
  • Tipos de dados;
  • Representatividade da amostra;
  • Plano de coleta de dados;
  • Parâmetros da estatística descritiva;
  • Construção de gráficos- Histogrma, Pareto, Box Plot, Pareto e Diagrama de dispersão;

Analisar

  • Brainstorming;
  • O Diagrama de Espinha de Peixe ou 6 M’s;
  • 5 Por quês;
  • Matriz de priorização-Esforço X Impacto;

Melhorar

  • Técnicas criativas para geração de ideia;
  • Just in Time;
  • Sistema empurrado X Sistema puxado;
  • Kanban;
  • 5S e trabalho padronizado;
  • Tempo de ciclo e takt time;
  • Teoria das restrições (TOC);
  • Plano de ação-5W2H
  • Por quê implementar plano piloto;

Controlar

  • Gestão visual;
  • Conceitos e tipos de Poka yoke;
  • Plano de controle;
  • Out of Control Action Plan (OCAP);
  • Finalização e replica de projetos;

Público-alvo

Funcionários da área administrativa e operacional que acompanharão os projetos de Lean Seis Sigma.

Certificados

Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75%, receberão o certificado.

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos.

Clique aqui e assista o vídeo “Seis Sigma – Termo x Metodologia“.

Informações pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br