Liderança e TWI – On the Job
O treinamento In Company ocorre na própria empresa, atendendo as organizações de forma personalizada desenvolvendo programas adaptados às necessidades e interesses específicos da sua empresa. Gere sua proposta abaixo:
Descrição
Este treinamento visa preparar os diretores, gerentes e supervisores para utilizar todo seu potencial de liderança e influenciar a sua equipe e a Empresa de forma positiva e voltada para a eficácia dos resultados do negócio e das necessidades das pessoas. Preparar os colaboradores da organização na aplicação do TWI no local de trabalho.
Objetivo do Curso
- Ressaltar a importância da participação espontânea do treinamento em seu local de trabalho.
- Apresentar os conceitos fundamentais e a metodologia a serem aplicados na implantação prática do TWI.
- Aplicar os conceitos e metodologia em casos reais dos próprios participantes, através de simulação em sala de aula e também no local de trabalho.
- Qualificar os participantes de forma que os mesmos estejam habilitados para aplicarem o TWI no local de trabalho.
- Como instrumentalizar os lideres a diagnosticar o nível de maturidade de suas equipes para realizar uma delegação responsável e coerente com o ritmo de aprendizagem de cada integrante.
- Como apoiar o desenvolvimento de seus liderados para que eles assumam responsabilidades mais complexas e com maior autonomia
- Como ampliar o protagonismo na equipe na busca de melhores resultados?
Diferenciais
O curso do Setec Consulting Group tem como diferencial, exercícios práticos que partem da realidade do participante e dinâmicas utilizando a metodologia Lego® Serious Play®.
Público-Alvo
Líderes de projeto/programas, gestores e coordenadores.
Programa
- TWI – Training Within Industry e sua origem.
- Porque usar a metodologia.
- Os 4 passos da aplicação do TWI.
- As habilidades do instrutor para a metodologia.
- Desenvolvendo o instrutor.
- Método para a melhoria.
- Introdução: Expectativas e objetivos.
- Entendendo o processo de Empowerment.
- Correlação do empoderamento com os diferentes estilos de liderança.
- Como avaliar o nível de maturidade de uma equipe para definir o grau de autonomia.
- Delegação Planejada? Como colocar em pratica?
- Conceitos de coach que podem viabilizar um bom acompanhamento e potencializar o desenvolvimento das equipes.
- Estratégias de comunicação que facilitam a definição de papeis e responsabilidades.
- Alinhando o discurso com a ação.
- O feedback como um recurso poderoso de desenvolvimento.
- Definindo responsabilidades compartilhadas para o desenvolvimento da equipe.
Duração
O curso tem duração de 16 horas (2 dias).