Diretor de Operações do Setec Consulting Group. Engenheiro Mecânico pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Especialista em Análise de Desempenho de Empresas pela FGV, Master Black Belt, Certified Six Sigma Master Black Belt pela American Society for Quality (ASQ) e Certified Scrum Master pela Scrum Alliance e Facilitador Certificado LEGO® SERIOUS PLAY®.

Artigo – O desafio de integração das áreas de projetos nas organizações

O desafio de integração das áreas de projetos nas organizações Em empresas cada vez mais organizadas por projetos, com maior achatamento de sua estrutura organizacional e com temas transacionais que envolvem diversas áreas, temos vivenciado mais desafios na integração de todas suas iniciativas. Isso se desdobra na latente inexistência de um portfolio único, na concorrência…

Artigo – O que a NOSSA, cerveja lançamento da Ambev nos ensina sobre estratégia e eficiência operacional.

O que a NOSSA, cerveja lançamento da Ambev nos ensina sobre estratégia e eficiência operacional. A cervejaria Ambev está de olho nos consumidores de menor renda. Dona de marcas como Skol, Brahma e Stella Artois, e de quase 70% do mercado nacional, a companhia não tinha atuação relevante no mercado de cervejas mais baratas. Agora lança…

Artigo – Nem toda grande empresa deveria agir como uma Startup

Nem toda grande empresa deveria agir como uma Startup É fácil imaginarmos que as empresas com maior maturidade digital (ou até mesmo que nasceram digitais) são aquelas com maior propensão à inovação por serem mais experimentais. Por serem mais digitais, possuem infraestrutura ágil, maior disponibilidade de dados e estrutura organizacional orientada a projetos. Ou seja,…

Artigo – A importância do Lean Seis Sigma em tempos de Métodos Ágeis

A importância do Lean Seis Sigma em tempos de Métodos Ágeis Tipicamente nos nossos treinamentos para formação Lean Seis Sigma realizamos uma dinâmica para que os participantes discutam sobre o perfil desejado (ou esperado) dos Green Belts e Black Belts da organização. Grande parte dos participantes colocam esses papéis como super heróis corporativos: pessoas muito técnicas e…

Artigo – Se a estratégia é tão importante, por que não temos tempo para isso?

Se a estratégia é tão importante, por que não temos tempo para isso? A grande maioria dos líderes e gestores gostariam de ter mais tempo para o pensamento estratégico. Em uma pesquisa publicada na Harvard Business Review (ver aqui) com 10 mil líderes seniores, 97% afirmaram que pensar se forma estratégica era o comportamento de…

Artigo – A briga de streamings no Brasil vai pegar fogo – e isso é possível pela revolução digital

A briga de streamings no Brasil vai pegar fogo – e isso é possível pela revolução digital Os serviços de streaming estão cada vez mais populares, possibilitando ao assinante assistir sua série, documentário ou filme favorito quando (e aonde) quiser. Nos Estados Unidos e Japão a concorrência entre os serviços de streaming é maior que…

Artigo – 5 motivos para você (e a sua empresa) conhecer Design Thinking

5 motivos para você (e a sua empresa) conhecer Design Thinking Há alguns anos, descobri o Design Thinking, uma abordagem minimamente sistematizada que promete ajudar a lidar com desafios complexos de forma criativa e empática. Por definição, é “um método formal para resolução de problemas através da criação de soluções inovadoras”. A primeira vez que…

Artigo – 10 características que fazem um bom gestor segundo o Google

10 características que fazem um bom gestor segundo o Google “As pessoas deixam gerentes, não empresas” – Possivelmente muitos de nós já ouvimos essa frase ou pelo menos pensamos nela de forma consciente ou inconsciente. Mas o que faz as pessoas quererem abandonar seu chefe? E sendo um líder, quais características definem um bom gestor? Essas…

Artigo – A conversa entre a equipe de projeto, um Métodocrata e um Métodorista

A conversa entre a equipe de projeto, um Métodocrata e um Métodorista O dia é sexta-feira, por volta das cinco da tarde em uma grande multinacional. A equipe do projeto está apresentando o plano de ação para o Black Belt da organização (o métodorista) e para o gestor, cliente do projeto, tecnocrata de carteirinha (o…