Formação de Líderes e Supervisores

Descrição

Este treinamento visa preparar os diretores, gerentes e supervisores para utilizar todo seu potencial de liderança e influenciar a sua equipe e a Empresa de forma positiva e voltada para a eficácia dos resultados do negócio e das necessidades das pessoas.

Objetivo do Curso

  • Como instrumentalizar os lideres a diagnosticar o nível de maturidade de suas equipes para realizar uma delegação responsável e coerente com o ritmo de aprendizagem de cada integrante.
  • Como apoiar o desenvolvimento de seus liderados para que eles assumam responsabilidades mais complexas e com maior autonomia.
  • Como ampliar o protagonismo na equipe na busca de melhores resultados?

Público-Alvo

Diretores, gerentes e supervisores de todas as áreas da empresa que buscam atingir resultados trabalhando com pessoas.

Programa

  • Introdução: Expectativas e objetivos.
  • Entendendo o processo de Empowerment.
  • Correlação do empoderamento com os diferentes estilos de liderança.
  • Como avaliar o nível de maturidade de uma equipe para definir o grau de autonomia.
  • Delegação Planejada? Como colocar em pratica?
  • Conceitos de coach que podem viabilizar um bom acompanhamento e potencializar o desenvolvimento das equipes.
  • Estratégias de comunicação que facilitam a definição de papeis e responsabilidades.
  • Alinhando o discurso com a ação.
  • Construindo relações de confiança na equipe.
  • O feedback como um recurso poderoso de desenvolvimento.
  • Definindo responsabilidades compartilhadas para o desenvolvimento da equipe.
  • Ampliando o empoderamento: Descobrindo o Accountability.

Diferenciais do Curso

O curso do Setec Consulting Group tem como diferencial, exercícios práticos que partem da realidade do participante. Utilizamos:

Simulações baseadas no Role Playing, requer que os estudantes vivam uma experiência simulando conflitos, aprendam a desempenhar os papeis dos outros e observem os diferentes comportamentos sociais.

Aplicação do Mapeamento de Perfil e Performance de Grupo (MAPPE). Metodologia vivencial, colaborativa na qual é possível identificar o perfil e performance de uma equipe, desenvolvida pelo Setec Consulting Group. É o primeiro método que avalia não somente o indivíduo, mas principalmente o trabalho em equipe destacando oportunidades de melhoria. Ferramenta muito útil para a liderança avaliar as várias características da equipe e desenvolver uma plano de desenvolvimento.

Salas do Escape60 – experiência única e inovadora dentro de um espaço com salas interativas, cuidadosamente desenhadas com sequências de desafios estimulando a integração, a comunicação, o trabalho em equipe, a liderança e as competências para soluções de problemas.

Mapeamento de Talentos On Line (MTOL). Ferramenta que identifica suas fortalezas e debilidades em relação aos talentos e competências mais importantes para ter sucesso quanto ao perfil de liderança exigido. Esta ferramenta ajuda a construir o plano de desenvolvimento individual.

Dinâmicas de grupo e vídeos com situações para debates e discussões em sala.

Duração

O curso tem duração de 16 horas (2 dias).

Informações pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br
1060


Incluso:
Material Didático, Certificado Online, e Coffee Break.

Formas de Pagamento: Transferência bancária, Cartão de crédito em 3x sem juros, ou em até 12x (com taxa de 2,99% ao mês)  através do PagSeguro.

Importante: As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. No momento da inscrição, basta imprimir o boleto, ou pagar via PagSeguro. O vencimento se dá uma semana antes do início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Setec confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias úteis da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 40% do valor da inscrição! Para cancelamentos após o início do treinamento, a Setec informa que não haverá restituição do valor pago.

Observações: Para os cursos com avaliação, a Setec se reserva o direito de informar apenas se o participante foi aprovado ou não aprovado, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou da NF.

Endereço: Av. das Nações Unidas, 12.399 – Cj.121A – Brooklin – São Paulo/SP

O treinamento In Company ocorre na própria empresa, atendendo as organizações de forma personalizada desenvolvendo programas adaptados às necessidades e interesses específicos da sua empresa. Gere sua proposta abaixo:

155

Descrição

Este treinamento visa preparar os diretores, gerentes e supervisores para utilizar todo seu potencial de liderança e influenciar a sua equipe e a Empresa de forma positiva e voltada para a eficácia dos resultados do negócio e das necessidades das pessoas.

Objetivo do Curso

  • Como instrumentalizar os lideres a diagnosticar o nível de maturidade de suas equipes para realizar uma delegação responsável e coerente com o ritmo de aprendizagem de cada integrante.
  • Como apoiar o desenvolvimento de seus liderados para que eles assumam responsabilidades mais complexas e com maior autonomia.
  • Como ampliar o protagonismo na equipe na busca de melhores resultados?

Público-Alvo

Diretores, gerentes e supervisores de todas as áreas da empresa que buscam atingir resultados trabalhando com pessoas.

Programa

  • Introdução: Expectativas e objetivos.
  • Entendendo o processo de Empowerment.
  • Correlação do empoderamento com os diferentes estilos de liderança.
  • Como avaliar o nível de maturidade de uma equipe para definir o grau de autonomia.
  • Delegação Planejada? Como colocar em pratica?
  • Conceitos de coach que podem viabilizar um bom acompanhamento e potencializar o desenvolvimento das equipes.
  • Estratégias de comunicação que facilitam a definição de papeis e responsabilidades.
  • Alinhando o discurso com a ação.
  • Construindo relações de confiança na equipe.
  • O feedback como um recurso poderoso de desenvolvimento.
  • Definindo responsabilidades compartilhadas para o desenvolvimento da equipe.
  • Ampliando o empoderamento: Descobrindo o Accountability.

Diferenciais do Curso

O curso do Setec Consulting Group tem como diferencial, exercícios práticos que partem da realidade do participante. Utilizamos:

Simulações baseadas no Role Playing, requer que os estudantes vivam uma experiência simulando conflitos, aprendam a desempenhar os papeis dos outros e observem os diferentes comportamentos sociais.

Aplicação do Mapeamento de Perfil e Performance de Grupo (MAPPE). Metodologia vivencial, colaborativa na qual é possível identificar o perfil e performance de uma equipe, desenvolvida pelo Setec Consulting Group. É o primeiro método que avalia não somente o indivíduo, mas principalmente o trabalho em equipe destacando oportunidades de melhoria. Ferramenta muito útil para a liderança avaliar as várias características da equipe e desenvolver uma plano de desenvolvimento.

Salas do Escape60 – experiência única e inovadora dentro de um espaço com salas interativas, cuidadosamente desenhadas com sequências de desafios estimulando a integração, a comunicação, o trabalho em equipe, a liderança e as competências para soluções de problemas.

Mapeamento de Talentos On Line (MTOL). Ferramenta que identifica suas fortalezas e debilidades em relação aos talentos e competências mais importantes para ter sucesso quanto ao perfil de liderança exigido. Esta ferramenta ajuda a construir o plano de desenvolvimento individual.

Dinâmicas de grupo e vídeos com situações para debates e discussões em sala.

Duração

O curso tem duração de 16 horas (2 dias).

Informações pelo telefone (11) 5051-3933 ou vendas@setecnet.com.br