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| Todo gerente é cobrado por resultados. Para ser eficaz, ele precisa rever continuamente suas práticas e aperfeiçoar-se, apropriando-se do seu processo de desenvolvimento. |
Por meio de referenciais da ciência comportamental e da percepção do próprio gerente e de pessoas de sua equipe, este curso permitirá ao participante conhecer melhor suas práticas gerenciais e seu impacto delas nas pessoas e nos resultados que deseja atingir. A partir disso, cada participante poderá planejar seu próprio desenvolvimento. |
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- Aprofundar o conhecimento de seus valores e de suas crenças e conhecer as conseqüências destes nas suas práticas gerenciais;
- Reconhecer o grau de contribuição da participação das pessoas de sua equipe e o quanto isso influi nos níveis de comprometimento e criatividade do grupo;
-Identificar o comportamento típico nas relações interpessoais e quanto isso facilita ou dificulta o estabelecimento de relações de confiança na equipe;
- Analisar sua percepção sobre o que motiva/desmotiva as pessoas no trabalho e identificar as conseqüências para a busca de resultados;
- Reconhecer aspectos ligados à eficácia do grupo, busca de consenso e qualidade da decisão da equipe;
- Conhecer algumas de suas características pessoais e o impacto das mesmas no clima da equipe de trabalho;
- Identificar o modo como se tornam compatíveis os objetivos organizacionais, os das pessoas e a influência dessa postura na eficácia de sua função;
- Identificar diferenças e semelhanças da auto-percepção do gerente em comparação à percepção de alguns dos seus colaboradores.
- Planejar ações de auto-desenvolvimento que envolvam as pessoas de sua equipe. |
Diretores, gerentes, supervisores e líderes de equipes. |
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| O treinamento tem duração de 3 dias, com atividades fora da sala de aula. |
| As inscrições são feitas de forma online, basta ao inscrever-se imprimir o boleto e paga-lo e sua inscrição será confirmada via e-mail. Qualquer dúvida nesse processo entre em contato com nossa central de relacionamento pelo telefone (11) 5051-3933 Ramal 222. |
