Entendemos que trata-se de preservar algum núcleo (a força matriz organizacional) e estimular a absorção de novos valores e deve seguir uma intervenção estruturada de gerenciamento . É uma intervenção top down com etapas, sensibilização e participação da alta liderança, capacitação de agentes de mudança (demais líderes) e mecanismos de gerenciamento do dia-a-dia.

Por que se imagina que a cultura é algo que não se muda ou gerencia?

A cultura organizacional não tem caráter lógico matemático, mas sim mostra-se de forma subjetiva. Portanto é imprescindível conhecer e saber interpretar os mitos, os símbolos, os rituais, a personalidade do herói, e os aspectos explícitos e implícitos da observação destes fatos para conseguir atuar sobre eles.

Por que inexistem estratégias para gerenciar a cultura corporativa?

Existem muitas hipóteses para isto, a cultura muitas vezes é considerada imutável, ou vista como menos importante na hora da análise de fatores críticos de sucesso nos negócios.

Ou ainda, há uma visão excessivamente cartesiana, que não considera o emocional, o subjetivo na hora de alcançar resultados

Ou mesmo desconhecimento das técnicas das várias intervenções necessárias no manejo da cultura