Entendemos o coaching como uma ferramenta fundamental na mudança cultural, no estabelecimento de relações, e no processo de desenvolvimento contínuo de uma boa liderança.
Portanto o resultado do CEE pode ser considerado em três dimensões. A dimensão no capital humano trabalha o indivíduo, o desenvolvimento da potencialidade que todo ser humano possui, internalização de novas competências, aprendizado e autonomia. Na dimensão do capital social, há a construção e Re-construção de relações, o que pode gerar intercâmbio dentro e fora da empresa. A dimensão do capital organizacional atua na cultura, no clima, nos processos e sistemas organizacionais.
Dentre inúmeros conceitos de coaching, o que mais se aproxima da nossa metodologia é aquele em que é vivenciado enquanto parceria, que objetiva a aprendizagem dentro do contexto organizacional e para maior desenvolvimento e desempenho a fim de que se alcance resultados almejados.
Perguntas mais frequentes:
1-) Um mesmo coach executivo empresarial pode fazer coaching com quantos executivos de uma mesma empresa ao mesmo tempo?
Não recomendamos que um mesmo coach trabalhe concomitantemente com mais de 2 executivos, caso estes executivos estejam concorrendo a uma mesma promoção, por exemplo, é imprescindível que cada um tenha o seu coach. Acreditamos que o poder da parceria deve estar protegendo o coachee de qualquer ameaça de boicote, ou fantasia de conluio com o seu concorrente. A ética é preciosa e fundamental para a relação de confiança e é por isto que coach com muitos coachees em uma empresa não é uma prática que utilizamos.
2-) Que resultados esperar de um processo de coaching?
Os resultados são inúmeros tanto quanto as demandas das empresas, no entanto, podemos listar estas possibilidades:
Mudanças no âmbito individual, tais como ampliar habilidades de ouvir, dar e receber feedback, expansão de auto-conhecimento, capacidade de gerar opções e implementá-las na prática, etc.
Mudanças no aspecto social e organizacional, tais como no clima e até na cultura organizacional, também na preparação de líderes para que assumam cargos com maior desafio, etc.
3-) Quantas sessões devem ser feitas?
Coaching Executivo e Empresarial é algo que tem começo, meio e fim. Não há uma regra única de número de sessões . Em geral duram de 6 a 8 sessões.
4-) Pode- se oferecer coaching a revelia do desejo do coachee?
Não, o coachee precisa concordar em fazer, desejar este benefício para o seu desenvolvimento, sentir confiança no coach, poder escolhê-lo e principalmente entender completamente qual é o papel de todos (empresa, RH, coach e coachee neste processo.
5-) O que é contrato de três pontas?
É uma espécie de acordo verbal estabelecido entre empresa, coach e coachee em que se fica claro quais são os aspectos a serem desenvolvidos na perspectiva de todos. Onde são deixados claros questões como confidencialidade e como acontece o processo, além da reunião de finalização.
6-) Como acompanhar os resultados?
Em geral ocorrem mudanças nas atitudes dos coachees perceptíveis a todos que convivem com ele na organização (seus líderes, liderados, e pares). Caso a empresa necessite de um outro tipo de acompanhamento deverá ser previamente acordado para não ferir a confidencialidade e a confiança coach e coachee.
Nada é dito sobre o processo sem autorização prévia.
7-) Como perceber se alguém precisa de coaching na empresa?
São inúmeras as demandas que podem ser percebidas, e listamos algumas delas:
A-) Líder extremamente técnico que precisa aperfeiçoar as suas práticas de liderança, enxergar a empresa de forma mais sistêmica e integrada.
B-) Ampliar a capacidade de ouvir e de fornecer e receber feedback para mudanças.
C-) Desenvolver a capacidade de pensar em possibilidades e flexibilidade.
D-) Preparar indivíduos com grande potencial para cargos desafiadores.
E-) Desenvolver sucessores, rever estilo gerencial, etc.
F-) Necessidade de ter com quem cofiar e falar (evitar o isolamento social que em algumas organizações o poder provoca)
8-) Líder que assedia moralmente ou pratica uma liderança “tóxica” é caso de coaching?
Depende, o que acontece é que geralmente lideranças autoritárias não conseguem se abrir para um processo de coaching, ou de aprendizagem deste tipo. A situação ideal é de uma liderança que realmente queira mudanças e que pense no seu próprio aprimoramento contínuo. |
