Métodos Ágeis

   

O que são Métodos Ágeis (Agile)?

Os métodos ágeis são uma alternativa à gestão tradicional de projetos, e nasceram nos braços do desenvolvimento de software, mas hoje podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto (inclusive os que não remetem ao desenvolvimento de software). O Setec Consulting Group é especialista em levar a mentalidade ágil para todas as áreas da sua empresa.

 

A adoção de metodologias ágeis está em ascensão para o desenvolvimento de produtos e softwares e outras áreas da organização, tais como marketing, vendas e recursos humanos. Empresas ágeis podem aumentar dramaticamente a produtividade e encurtar os ciclos de entrega, melhorando a qualidade.

 

Novas formas de trabalhar

 

Uma abordagem colaborativa

Entendemos as particularidades da empresa e criamos o caminho de transformação adaptado ao ritmo correto de cada organização. Nossa forma de trabalho é uma transformação sustentada, respeitando pessoas e promovendo a melhoria contínua para uma cultura de excelência.

 

Transformação Ágil

A consolidação da mentalidade ágil exige mudanças culturais, quebras de paradigmas e possíveis reestruturações na organização e dos seus processos. Dessa forma, é importante garantir a continuidade efetiva e adesão do processo de mudança em todos os diferentes níveis dentro da empresa. A partir disso, definimos um modelo de atuação através de treinamentos e consultoria apropriados para cada organização.

 

 


 

Cursos Abertos ou In Company

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O Setec Consulting Group possui vivência e experiência em treinamentos dinâmicos e práticos. Os nossos cursos de Agilidade são construídos com técnicas andragógicas com suporte de jogos, dinâmicas e parceria com Escape60 onde desenvolvemos experiências únicas para sua equipe. Possuímos diversos cursos nas nos temas de Agile, Scrum, Kanban, Design Thinking, Design Sprint, Agilidade para o Lean Seis Sigma e cursos que apoiam a transformação como o Workshop de Inovação e Team Building das áreas de inovação e Desenvolvimento Humano e Organizacional.

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