Responda ao questionário e confira o resultado
Roberto Inagaki, diretor de Qualidade e Co-Gestão do Setec Consulting Group preparou um exclusivo teste para os gestores de empresa descobrirem qual a real necessidade da sua organização: |
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1) Quantas horas você se dedicou a palestras, cursos e treinamentos nos últimos 2 anos?
(A) acima de 100 horas
(B) entre 50 e 99 horas
(C) abaixo de 50 horas
(D) não tenho tempo nem para cuidar da minha saúde
2) O planejamento estratégico documentado da organização tem uma amplitude de?
(A) mais de 10 anos
(B) entre 5 e 9 anos
(C) entre 3 e 4 anos
(D) não há planejamento estratégico documentado
3) O planejamento estratégico documentado da organização tem uma amplitude de o...?
(A) Presidente
(B) Diretores
(C) Gerentes
(D) Não existe, pois todos os executivos são eternos
4) Quanto tempo é necessário para que os dados financeiros, processos internos (por exemplo: produção, qualidade, etc.), satisfação do cliente e crescimento/aprendizado das pessoas sejam coletados?
(A) Menos que 1 hora
(B) Entre 1 e 3 horas
(C) Entre 4 e 8 horas
(D) A base de tempo deve ser mudada para meses
5) Os dados financeiros, processos internos, etc. da questão acima são analisados pela alta direção na freqüência de:
(A) On line
(B) Semanalmente
(C) Mensalmente
(D) Somente uma semana antes de uma auditoria
6) Os investimentos realizados pela organização nos últimos 24 meses foram baseados no:
(A) Planejamento estratégico de longo prazo
(B) Movimento dos clientes e mercado
(C) Movimento dos concorrentes
(D) TOC – transtorno obsessivo e compulsivo
7) Quando você se vê em uma situação difícil, você recorre a .... para ajudar na tomada de decisão?
(A) Conjunto de profissionais com conhecimento multidisciplinar (internos/externos à organização)
(B) Diretores e presidentes do setor
(C) Parentes
(D) Horóscopo, videntes, dados, palitinho, cara ou coroa, etc.
8) A Visão, Missão, Políticas e Valores da sua empresa são conhecidas por:
(A) Toda a organização
(B) Toda a alta direção
(C) Toda a produção
(D) Somente pelos visitantes que esperam horas para serem atendidos e como não tem nada para fazer ficam lendo os quadros com as políticas
9) Um dos gerentes está com um desempenho muito abaixo do esperado, todas as oportunidades de crescimento foram dadas para este funcionário (treinamento, “job rotation”, etc.). Qual é a sua decisão, lembrando que o gerente por acaso é seu único sobrinho?
(A) Demitir
(B) Rebaixar sua função
(C) Contratar um supervisor com competência para ajudar este gerente
(D) Manter como assessor de assuntos aleatórios
10) Como você está prevendo SUA aposentadoria?
(A) Planejamento estratégico
(B) Previdência privada
(C) Previdência do governo
(D) Não há porque prever
Considere que todas as opções:
A = 5 pontos
B = 3 pontos
C = 2 pontos
D = zero
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